ÜBER MICH

Niklas Dabrunst

Unabhängiger Strategie- und Transformationsberater mit Erfahrung aus internationalen Beratungsunternehmen und Führungspositionen in Manufacturing, Energie, Retail und Pharma.

Niklas Dabrunst, Strategie- und Transformationsberater

Niklas Dabrunst

Unabhängiger Strategie- und Transformationsberater

Ich bin Niklas Dabrunst, unabhängiger Berater für Strategie und Transformation. Ich helfe Führungskräften in Manufacturing, Energie, Retail und Pharma dabei, strategische Vorhaben nicht nur zu planen, sondern dauerhaft in der Organisation zu verankern. Meinen Beratungsweg begann ich bei Capgemini Invent, bevor ich bei ALDI Nord als Chief of Staff die konzernweite agile Transformation nach SAFe steuerte. Bei Alinea & Company habe ich als Managing Consultant komplexe Mandate geführt – von der Konzernstrategie über das Design integrierter Target Operating Models (Struktur, Prozesse, Führung & Governance) bis hin zu globalen GTM-Skalierungen. Seit 2026 berate ich als unabhängiger Advisor: mit derselben analytischen Tiefe wie eine Top-Management-Beratung, aber mit direktem Zugang zur Geschäftsführung und ohne Agentur-Overhead. Ein Mandat prägt meinen Ansatz besonders: Bei Scholt Energy habe ich 2020 die Vertriebsstruktur für den deutschen Markt konzipiert und bin 2024 zurückgekehrt, um die Organisation von 50 auf 100 Regionen zu skalieren. Dieses Beispiel steht für meine Arbeitsweise – ob Wachstumsinitiative oder Sales Turnaround: nicht als Projekt, das abgeschlossen wird, sondern als Verantwortung, die bleibt.

Wie ich arbeite

Ich arbeite in der Regel als Teil des Kundenteams, nicht als externer Auftragnehmer, der Konzepte liefert und weiterzieht. Das hat drei praktische Konsequenzen:

  1. 1.Operative Tiefe: Ich hole mir die Insights direkt aus dem operativen Kontext der Organisation.
  2. 2.Kollaboration: Ich entwickle Lösungen gemeinsam mit dem Team, um eine hohe Adoption sicherzustellen.
  3. 3.Ergebnisorientierung: Ich stelle sicher, dass das Ergebnis – ob neues Operating Model oder Performance-Steuerung – nach Mandatsende tatsächlich weiterlebt.

Meine Mandate beginnen mit einer evidenzbasierten Diagnose der tatsächlichen Situation. Daraus entstehen konkrete, entscheidungsreife Empfehlungen und eine disziplinierte Umsetzung. Ich verlasse Mandate nicht auf Präsentationsebene.

Meine Kernwerte

Evidenzbasierte Klarheit

Positionen, die mit quantitativen Analysen unterlegt werden können. Keine Empfehlungen ohne Datenbasis.

Durchgängige Verantwortung

Von Strategie bis operativer Umsetzung, kein "Konzept und weg". Follow-through ist Teil des Mandats.

Befähigung durch Integration

Vor Ort als Teil des Kundenteams, echter Wissenstransfer. Ziel: das Unternehmen arbeitet nach dem Mandat selbstständig weiter.

Beruflicher Werdegang

  1. 2026 — heute

    Unabhängiger Strategie- und Transformationsberater

    Niklas Dabrunst — Selbstständig

    Freiberufliche Beratungspraxis

    Beratung von Führungskräften in Manufacturing, Energie, Retail und Pharma zu Strategie, Transformation und Execution.

  2. Aug 2022 — Dez 2025

    Senior Consultant → Managing Consultant

    Alinea & Company

    Internationale Strategieberatung

    Zunächst als Senior Consultant (Aug 2022–Jun 2023), dann als Managing Consultant (Jun 2023–Dez 2025). Projektleitung komplexer Strategie- und Transformationsmandate in Manufacturing, Energie, Retail und Pharma.

  3. 2021 — 2022

    Chief of Staff & Projektmanager

    ALDI Nord

    Führender europäischer Lebensmitteleinzelhändler

    Steuerung strategischer Projekte auf Vorstandsebene. Koordination konzernweiter Transformationsinitiativen und Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für die Unternehmensführung.

  4. Sep 2019 — Dez 2020

    Business Analyst / Working Student Corporate Development

    Scholt Energy

    Energieversorger, Niederlande

    Ab Sep 2019 als Working Student, ab Jan 2020 als Business Analyst (direkte Berichtslinie an COO und Board of Directors). Konzeption und Implementierung einer datengetriebenen Vertriebsstrategie für den deutschen Markt. 2024 als externer Berater zurückgekehrt: Skalierung der Vertriebsstruktur von 50 auf 100 Regionen.

  5. 2018 — 2019

    Intern / Visiting Consultant

    Covestro / Capgemini Invent

    Industriechemie / Unternehmensberatung

    Kurzzeitmandate während des Masterstudiums: Strategy & Portfolio Development Internship bei Covestro (Jun–Aug 2019) sowie Visiting Consultant Corporate Functions & Strategy bei Capgemini Invent (Jun–Sep 2018).

  6. Aug 2012 — Jan 2017

    Duales Studium → Vorstandsassistenz → Strategischer Einkauf

    HAZET-WERK

    Werkzeughersteller, Familienunternehmen

    Duales Studium (Aug 2012–Sep 2015). Executive Assistant to the CEO (Okt 2015–Feb 2016). Strategic Procurement Manager (Feb 2016–Jan 2017).

Ausbildung & Qualifikationen

Master of Science (M.Sc.) — Management

Universität Mannheim

2017 — 2019

Exchange Student — Master of Finance (Investment Management), The Hong Kong Polytechnic University (2019)

Bachelor of Arts (B.A.) — Product and Innovation Management

EUFH Europäische Fachhochschule

2012 — 2015

Exchange Student — BCom, University of Cape Town (2015)

Expertise & Branchenerfahrung

Schwerpunkte

Strategieentwicklung / Strategy Design
Agile Transformation
Operating Model Redesign
Post-Merger Integration
Performance Steering & KPI Systems
Organizational Design
Go-to-Market Strategy
Executive Stakeholder Management
100-Day Plans (PE context)

Branchen

Pharma & Life Sciences
Energie / Energy
Lebensmitteleinzelhandel / Food Retail
Industrie & Produktion / Manufacturing

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (verhandlungssicher / fluent)

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