Unternehmensweite Agile Transformation
Konzeption und Steuerung der unternehmensweiten agilen Transformation eines der größten Lebensmitteleinzelhändler Europas — von der Transformationsarchitektur über SAFe-Implementierung bis zur Change-Begleitung auf allen Ebenen.
Ergebnisse auf einen Blick
SAFe
Agile Organisation aufgebaut
OM
Operating Model umgesetzt
D·P·R
Demand/Portfolio/Ressource Mgmt etabliert
Mindset
Agiles Mindset verankert
JIRA
Confluence & JIRA eingeführt
Ausgangssituation & Herausforderung
Einer der größten Lebensmitteleinzelhändler Europas hatte entschieden, seine Organisation grundlegend auf agile Arbeitsweisen umzustellen, um Entscheidungsgeschwindigkeit zu erhöhen und cross-funktionale Zusammenarbeit strukturell zu verankern.
Die Herausforderung: Eine komplexe Matrixorganisation mit tief verwurzelten hierarchischen Strukturen und fünf parallelen Workstreams auf ein neues Betriebsmodell umzustellen, ohne das Tagesgeschäft zu gefährden. Fehlende Tooling-Plattformen, unklare Rollenverteilungen und eine starke Silokultur machten eine ganzheitliche Transformationsarchitektur notwendig.
Vorgehen & Methodik
Transformationsarchitektur: Vier Bausteine, ein Rahmen
Entwicklung einer ganzheitlichen Transformationsarchitektur aus vier strukturellen Bausteinen: Agile Teamstruktur, Operating Model, Tooling-Plattform und Governance, ergänzt durch einen fünften, übergreifenden Baustein für Change und Kulturwandel.
Agile Organisation nach SAFe aufgebaut
Aufbau der agilen Organisation: Konzeption von Solution Lines, agilen Teams und cross-funktionaler Steuerung über fünf Workstreams (Demand, Ressource, Portfolio Management u. a.).
JIRA & Confluence: Plattform & Prozesse
Einführung und Konfiguration von JIRA und Confluence als zentrale Plattformen für agile Arbeitsweisen, inkl. Workflow-Design, Prozessübergang und Anwenderschulung.
Coaching, Change Story & Kulturwandel
Training von Frontrunner-Teams in SAFe-Methodik und Scrum-Practices; Entwicklung der Change Story und Begleitung des kulturellen Wandels von hierarchischer Führung zu Empowerment und cross-funktionaler Zusammenarbeit.